DIVERSIDAD DE LAS PERSONAS EN LA EMPRESA

Bloggeando un poco por la red he encontrado el artículo de Julen "Diversidad paradójica en la empresa" y el posterior comentario de Alorza, los cuales tienen en sus blogs artículos muy buenos para la reflexión, siempre positiva, de nuestro mundo.

A mi entender, gracias a la diversidad de las personas que conforman las comunidades, ya sean empresas o grupos con afinidades comunes, etc., el ser humano avanza.
También es cierto que estas mismas diversidades son las que provocan muchos de nuestros males universales, como la guerra, el mundo dividido en diferentes categorías (Primer mundo (Desarrollado), segundo mundo (Desarrollándose), tercer mundo (Subdesarrollado)).

Es una diversidad paradójica, la cual habremos de minimizar al máximo su lado oscuro y potenciar su lado luminoso i positivo. (Fácil no es, hay mucho lado oscuro por el mundo!!!)

"No hay rosas sin espinas"

Centrándonos en esta diversidad dentro del mundo empresarial, a la vez ligando con el articulo de Andrés de Marca Propia "Mis errores favoritos"y también a varios artículos de "Química Reactiva" (recomiendo leer los artículos de Andrés), muchos altos directivos actuales no les interesan que sus subordinados piensen y/o puedan destacar por su diversidad, de pensamiento, de ver las cosas de diferente manera, de hacer una misma cosa más sencilla, etc.

Me viene a la cabeza la siguiente frase :
" En según que organizaciones, no pidas permiso, luego ya pedirás perdón (o de patitas a la calle)."

Es la manera de avanzar en el sistema.

En definitiva no quieren ceder el poder, para que todos avancen y mejoren.

En este mundo hay muchas personas de diversa índole y estatus que sus objetivos individuales están cubiertos pero también somos muchos los que consideramos que aun hemos de lograr nuestros objetivos.
Ha este segundo grupo de personas, la diversidad es uno de los caminos para conseguirlos, al igual que el sentido común, la sencillez, la innovación, la relación entre personas, las ideas, los pensamientos, voluntad, ganas, valentía, etc...

También es muy importante para la diversidad y para conseguir los objetivos, moverse, hacer el camino, perdón, HACER TU CAMINO.

"Caminante son tus huellas
el camino y nada más.
Caminante, no hay camino
se hace camino al andar.
Al andar se hace camino
y al volver la vista atrás
se ve la senda que nunca
se ha de volver a pisar."

Antonio Machado.

La diversidad es nuestro camino, es la senda que hemos de crear, las metas conseguidas y sobretodo los errores y dificultades que nos encontremos, si los aprovechamos bien, serán nuestra forma de mejorar y avanzar hacia nuestros objetivos.

CONCEPTOS ERRONEOS: DIRECCIÓN

En españa, nuestras empresas, tanto pequeñas, medianas y grandes, tienen un problema de conceptos erroneos muy arraigados (siempre hay excepciones).
Uno de ellos es el concepto de dirección.

Dirección es dirigir y gestionar.

Dirigir hacia unos objetivos para alcanzar la misión y visión de la empresa.
Esto implica liderar,informar e informarse, comunicar, marcar objetivos y estratégias, definir los cuadros de control, definir los cuadros de mando integral, establecer políticas, negociar.
Gestionar unos recursos para conseguir los objetivos.
Esto implica organizar, planificar, buscar alternativas, innovar, preveer, implantar, gratificar.

Los ingenieros y técnicos son los que crearan los infraestructuras, sistemas, máquinas, las formulas químicas, etc.

Con un ejemplo quedara más claro:

El director de un equipo de Formula 1 diriá:

• "Hemos de ser los mejores del mundo para vender más coches" (Misión)
• "El piloto Y ha de ser campeon del mundo 2006-2007" (Visión)
• "Nuestro equipo ha de quedar campeón del mundo por equipos" (Visión)
• "Tenemos 6 meses para preparar el mejor coche y piloto" (Estratégia)
• "Nuestro recursos son, tal, qual, pascual, etc." (Gestión)
• "Necesitamos tener en el cuadro de mando los indicacdores A, B, C, D, F, etc." (gestión)
• Se reunira con su equipo para ver desviaciones, resultados, etc.

Los ingenieros y técnicos crearan los motores, las suspensiones, el chasis, los programas para controlar las diferentes variables, el cuadro de mando, etc, marcaran las características técnicas de cada pieza, realizaran las pruebas necesarias para verificar su correcto funcionamiento.

Los operarios y las máquinas fabricaran según las indicaciones anteriores, los motores, las suspensiones, los chasis, etc.

Los pilotos conduciran los monoplazas.

La Misión o Visión, la Estrategia y el Cuadro de Mando

Navegando por los blogs he encontardo una historia de Vicente Gil en el blog www.saludygestion.com la cual transcribo integramente:

La gestión y el uso del TOM-TOM-GO (navegador)
“Imaginaos que vosotros dos, refiriéndose a los responsables, tenéis que ir con vuestro coche a una determinada calle del casco antiguo de Barcelona (ciudad no muy conocida para ellos) y el que llegue antes, sin infringir las normas de tráfico, tendrá un premio. Uno dispone del moderno artilugio; el otro confía en “lo de siempre: la intuición y ya preguntaré”. Obviamente, el que dispone del tom-tom-go llegará antes y disfrutará del reconocimiento y de lo fácil que resulta llegar con la ayuda del “aparatito”. El otro llegará tarde y, ¡cómo no!, precedido de un taxi que le indicará el camino”.

La reflexión era la siguiente: En primer lugar, hay que saber dónde se quiere ir (lo que se denomina visión en términos de gestión); en segundo, hay que conocer el mejor camino para llegar al lugar escogido (la estrategia) y, finalmente, se necesitan indicadores que confirmen estar en el camino adecuado durante el recorrido.

La estrategia es lo que el tom-tom-go marca como el camino más acertado y los indicadores la voz que dice durante el trayecto: “tome la primera calle a la derecha, sobrepase la rotonda, luego a la izquierda, etc”. Conducir algo sin saber dónde ir o cómo llegar resulta, simplemente, tiempo perdido.

El responsable de cualquier equipo precisa saber dónde tiene que ir el equipo (incluso él mismo individualmente), qué camino seguir y si el camino se sigue bien".

La gestión es, simplemente sentido común estructurado.

Es un ejemplo muy simple pero a la vez muy claro y que pienso utilizar.

A mi entender este ejemplo nos da las preguntas básicas para la dirección:

- Ha donde queremos llegar (Visión o misión hay una linia tan delgada que cuesta diferenciarlas).
(en el ejemplo a una calle concreta del casco antiguo de Barcelona)
- Que medios necesitamos para llegar (Estrategia) (En el ejemplo el aparato TOM-TOM-GO)
- Cual es el mejor camino para llegar (Estrategia) (En el ejemplo el camino más corto que nos marca el navegador)
- Que controles necesitamos para verificar que la estrategia esta siendo seguida (Cuadro de mando (Control)) (En el ejemplo las indicaciones de voz nos marca el control y nos vuelve a llevar al camino si nos equivocamos, también el llegar el primero es otro control y ver la cantidad de km realizados por cada uno de ellos.)
- Que controles necesitamos para verificar que la estrategia, la visión o misión y la gestión estan alienados (Cuadro de mando integral) (En el ejemplo seria la apreciación de que el navegador nos y sus planos nos guiaran por el mejor camino con la reducción de tiempo y menor Km posible, con el cuadro de mando integral, tendriamos una quantificacion a priori de estas reducciones, que podriamos controlar y comparar)

MI CUADERNO DE BITÁCORA

Hola,

Hoy lunes 13 de marzo de 2006 empiezo a escribir mi cuaderno de bitácora.
Con 18 años de experiencia en el mundo laboral de las pymes y más de 15 en la dirección, no he encontrado un proyecto que satisfaga mis expectativas profesionales.
Las razones pueden ser varias, pero creo que la principal se ha presentado ante mí el viernes pasado, cuando participe como alumno a un seminario realizado por EADA de Professional Career Management.
El primer punto que se abordo fue el de “Marca Propia” por el Sr. Andrés Pérez, recomiendo que visiten su Web http://www.marcapropia.net/, y su cuaderno de bitácora, no tiene desperdicio.
Todos nos marcados unos objetivos en la vida, estos objetivos y los caminos que usamos para alcanzarlos son nuestra marca propia, normalmente son inconscientes, pero si en vez de ser inconscientes los pasamos al terreno de la conciencia, podemos guiarlos para conseguirlos.
Yo personalmente he empezado este camino para conocer y dar a conocer mi marca propia.
De entrada puedo decir que actualmente estoy en proceso de mejorar mi carrera profesional al mismo tiempo conciliarla con mi vida familiar.
Busco dar mi Know-How a las empresas y profesionales, a un coste económico, para poder disfrutar de la misma, a la vez, que adquiero más experiencia.
Los caminos que he abierto para poder hacerlo son:
- Buscar empresas que necesiten profesionales en la Dirección de Operaciones, Logística, Producción, Dirección de Fábrica.
- Buscar empresas que necesiten un adjunto a gerencia.
- Abrirme camino como empresario en el campo de la asesoria, consultoria y formación para ayudar a la pequeña y mediana empresa con mi experiencia.Todos son caminos abiertos los cuales alguno se puede solapar con otros.